一个时代造就一批具有相似时代记忆的人，这些共同的印记也成为了大众对这一类人的标签。
70后觉得80后不靠谱；80后觉得90后不思进取；90后觉得00后不懂世故。但我们不可否认，长江后浪推前浪，放眼当今社会，90后甚至00后已经慢慢成为职场上的主力军。
作为一个标准的90后，自大学毕业后误打误撞地进入物业行业，一转眼竟也在职场摸爬滚打了6、7年光景，从懵懂的站岗小员工到项目负责人；又从项目现场管理者到职能部门人事主管。虽没有非常丰富的管理经验，但想以自身感受出发，浅谈对新时代年轻团队管理的一些拙见。
自从事人力资源管理工作以来，我深刻地体会到当今时代的核心竞争就是人才的竞争，而面对三分钟热度、动不动就炒你的鱿鱼、还把“你的”两个字单独重音强调的90后、00后们，我认为管理者对年轻人的管理模式改革刻不容缓。
理解与沟通
在物质丰盛的时代，现在的年轻人已经不会把薪水和福利作为选择一份工作的第一衡量标准，反而更趋向于实现自我价值以及满足精神和情感上的感受。所以作为管理者，相比升职加薪的直给，更应该创造公正透明激励人心的氛围，敢于放手让年轻人去发挥、去创造、去通过自己的努力实现自我价值。
理解如今年轻人的心态是做好年轻团队管理的第一步，他们大多都“放荡不羁爱自由”、“死要面子活受罪”、“嘴上说躺平，其实很想赢”。所以作为管理者可以“对症下药”，创新管理方法，比如：有人迟到了，如果按照制度罚款，他大概不以为然，但如果换一种方式，每月迟到最多的前三名，搞一个“迟到大王黑榜”，挂在公司门口公示；一年一次也没有迟到过的员工，搞一个“劳模红榜”,定期让“红黑榜”员工发表“获奖感言”，我想一定比罚款的效果更好。
沟通是作为管理者的主要工作形式，但对于现在很多新入职场的年轻人，大多数“不愿说”，甚至“说不得”，所以建立固定的沟通机制是非常有必要的，尤其是对于新入职不久的新员工，我们可以通过多种形式，比如座谈会、联谊会、一对一促膝会等让员工可以放松地快速敞开心扉。
有效的沟通一定是建立在双方平等的前提下，对待员工要听他说、让他说；对于员工提出的想法不一口否认，要耐心分析共同探讨，让员工觉得自己的工作被领导认可，自己的想法哪怕不成熟也被领导重视。
从控制员工被动工作转变为引导员工主动工作
大多数情况下，大家对管理者的认知就是知道所有答案、有能力做出所有正确的决策，所以会受控于管理者，完全按照管理者的意思去执行工作。但是在这个瞬息万变的时代，我们又正处于快速发展的朝阳行业，有些困难和挑战是管理者也没有遇到过的，如果作为一个管理人员依然按照自己的思路和个人的经验开展工作，长此以往会面临越来越多难以解决的问题，导致企业发展缓慢、员工丧失信心。
作为管理人员需要转换管理风格，从“给出答案”让员工去执行，变成“提出问题”发挥集体智慧，这样可以使员工更加有归属感和干劲，感受到自己在工作中也是主人翁的角色，一方面激发年轻人脑洞大开、天马行空，另一方面在灵感碰撞的氛围中，也会冲破固有的思维盲点，创新就应运而生了，有了创新，企业才会源源不断地发展，既稳定了人才又发展了企业，双赢！
鼓励、带动、以身作则
现在大火的刘畊宏为什么能够“出圈”。我想所有人都希望自己有一个健康的身体、完美的身材，但为什么却有很多默默健身、独自努力的人最终宣告减肥失败？因为缺少榜样的力量，没有人引导带动；孤独前行、独自摸索是很难坚持完成一件事情的。我们看刘畊宏，50岁的他坚持健身三十多年，充满激情、活力满满，正因为他的状态和坚持才带动了一群“刘畊宏女孩们”瘦身成功，而且一传十、十传百，当代“爱跟风”的年轻人们前赴后继加入这健身大队伍中。
作为管理者，也要树立榜样的力量。首先严格要求自己，用人格魅力带动这“不服输、爱跟风”的年轻团队前赴后继共同创造一番事业。
跟不上时代的浪潮就会被浪拍倒在沙滩上，一位前辈曾鼓励公司年轻人们：“这个世界是我们的也是你们的，但终将是你们的”。企业的发展需要源源不断的活力和创新的思维，而这些将来自一代又一代的新生力量，故管理者们针对年轻团队的管理思维也需不断加强、突破。
在探索管理奥义的浩瀚宇宙中，让我们共同努力，顶峰相见！