为进一步加强公司郑州区域各项目的管理与服务，提升和优化工作品质，雅洁物业自本周起建立郑州区域项目管理人员周工作例会制度。公司领导、机关各部门及郑州区域各物业项目部负责同志出席会议。
会上各项目经理总结汇报本周工作完成情况，通报了本项目下周工作计划，并就需要公司支持和帮助的相关问题进行了汇报。机关各部门对各项目需注意的工作进行了安排；公司领导根据各项目汇报，进行了集中讲评，并对下周重点工作进行了部署。
通过建立郑州区域项目管理人员周工作例会制度，统一了思想，明确了重点，强化了纪律，提升了效率，为公司的全面发展提供了保证。