2025年7月30日上午在公司会议室顺利召开“2025年中工作总结暨表彰大会”，郑州一建集团领导王磊、公司总经理余中强、机关全体人员、各项目项目经理出席参加会议。本次会议议程分为六项：
第一项 2025年中企业运行简报
公司副经理蔺高杰从“平稳—有序—透明”的角度出发，以核心数据为支撑，介绍了企业在问题梳理、规范管理、降本求存等方面的工作成效。
第二项 项目管理经验分享
会上，铁路党校北校区项目金武力、农委项目豆文峰、中牟妇幼保健院项目白永娜从项目管理核心、项目管理的关键举措、项目管理心得等方面进行了精彩的分享。
第三、四项 表彰2025上半年经营贡献与项目管理先进个人
本次会议对上半年为公司发展做出重要贡献的项目经理予以表彰。对于积极推动项目续约，响应公司经营战略的项目经理，特授予“经营贡献奖”。对于恪尽职守，尽心尽责，展现出卓越管理能力的项目经理，特授予“卓越管理奖”。对于积极推进项目成本管理，取得显著成效的项目经理，特授予“管理提升奖”。这既是对他们积极进取的充分肯定，更是激励全体同仁以先进为标杆，共同进步，再创佳绩。
表彰环节：
第五项 总经理讲话
余总深入浅出的剖析了企业上半年的运营情况及企业面临的现状、问题;面对竞争激烈的经营环境，余总指出要保持积极的心态，和集团价值观保持一致，能做事、做成事、愿做事，重点做好以下工作：
(1)市场经营：“经营压倒一切”，要正视眼前的困难，经营为先，建立、完善全员经营的奖励机制;
(2)应收账款：通过诉讼手段、平台投诉、社会资源等途径，全力解决应收账款问题;
(3)吸纳优秀合作方：建立流动流转机制，保障合作方权益，用服务筑巢引凤;
(4)项目成本测算：建立完整的成本测算机制，为项目前期的研判评估提供坚实基础;
(5)财务管理：规范财务审批、做好税务筹划、强化账务清理等;
(6)提升运营管理：提升执行力，服务超前一步，品质赢得市场;
(7)信息化管理：要积极响应集团公司的信息化战略，持续推进物业公司的信息化工作;
(8)风险管理：建立快速响应机制，应对各种可能出现的突发情况。
第六项 集团公司王磊总讲话
首先，王磊总对物业公司上半年的运营成果给予了充分肯定;同时，深入解读了集团公司的发展理念以及集团公司对于子分单位的管理要求，强调子公司要诚信经营、合规经营、稳健发展;最后，要求物业公司要提升成本管控能力、推进全员经营;要提升服务能力，树品牌、立形象;要提高员工幸福指数;全员要坚持职业操守，共同推动公司的高质量发展。
合影照片
